Her er 16 kvindelige ledere, der gør deres for at smadre statistikkerne

Statistikkerne lyver ikke. Der er markant færre kvinder end mænd på de danske ledelsesgange. Jo højere ledelseslag, desto skævere kønsfordeling. Øv.

Det er selvfølgelig ikke fordi kvinder er dårligere ledere end mænd. Og det er ikke noget problem at finde kvinder, der brillerer på alle ledelsesniveauer. Især ikke når man læser med her på Lederstof.dk, hvor vi igen det seneste år har bragt lige mange artikler med kvindelige som med mandlige ledere.

Her er et udvalg af dem. En række af vores artikler med dygtige og succesrige, kvindelige ledere. Tjek listen, læs med, og bliv inspireret, uanset hvem du selv er.

Bestyrelsesdronningen

Lene Skole er en af dansk erhvervslivs virkelige sværvægtere. Hun har været Lundbeckfondens topchef siden 2014 og et erfarent og yderst kompetent bestyrelsesmedlem. Hun er netop blevet udpeget til bestyrelsesformand for Ørsted og er i forvejen næstformand for bestyrelserne i Nordea, Falck, ALK-Abelló og Lundbeck. Mød hende i vores podcast Ledelse med vilje eller i artiklen her:

Lene Skole, Lundbeckfonden, Lundbeck, Tryg, ALK, Falck, Ørsted, Anders Hvass, Christina Nordvang, podcast, ledelse med vilje, lederstof, lederne, dkledelse

Gennem en lang karriere har administrerende direktør i Lundbeckfonden, Lene Skole, lært, hvor vigtigt det er at rose, fejre succeser og kommunikere sin strategi klart og tydeligt til medarbejderne, hvis man vil lykkes.

31 min.

Reformatoren

Anitha Danielsen er relativt ny som leder. Men på kort tid har hun gjort en kæmpestor forskel. Da hun tiltrådte som leder på Gentofte Akutklinik, var medarbejderne opgivende, frustrerede og havde let til tårer. Blot 10 måneder senere vandt afdelingen en arbejdsmiljøpris. Læs, hvordan hun greb ledelsesopgaven an her:

Anitha Danielsen og en kollega sidder ved en computer

På Gentofte Akutklinik har oversygeplejerske Anitha Danielsen på under et år formået at rette op på et arbejdsmiljø, der ellers blinkede rødt på mange punkter. Hun arbejder med at sætte vagtplanerne fri og på at indføre en kultur, hvor medarbejderne får mere ansvar og giver hinanden – og chefen – løbende feedback.

12 min.

Professoren

Der er få mennesker, der forstår ledelse både i teori og praksis bedre end Majken Schultz. Hun er højt estimeret ledelsesprofessor på CBS og har også være tilknyttet universitetet i Oxford. Samtidigt er hun formand for Carlsbergfondet og næstformand i bryggeriet, ligesom hun har siddet i bestyrelserne for Realdania, Danish Crown og Bang & Olufsen. Hun har lagt mærke til noget vedrørende køn:

Majken Schultz mener, at der er for få kvinder i toppen af dansk erhvervsliv

Der er stadig forstemmende få kvinder i toppen af dansk erhvervsliv, siger Majken Schultz, professor på CBS og netop valgt som første forkvinde for det magtfulde Carlsbergfondet. En position, hun vil bruge til at bane vejen for flere kvinder i både forskning og erhvervsliv.

9 min.

Ildsjælen

Eva Secher leder med sine ord ikke efter lykken. Hun leder efter at kunne gøre en forskel, og det gør hun i allerhøjeste grad i sit job som direktør for Mændenes Hjem. »Det handler om, at jeg gerne vil kunne se, at det betyder noget, at jeg er her,« siger hun i artiklen her, hvor Lederstof.dk har besøgt hendes arbejdsplads på Vesterbro:

Du skal kun blive leder, hvis du har ambitioner om at gøre en forskel, mener Eva Secher, der er direktør for Mændenes Hjem på Vesterbro i København. Hun går hver dag på arbejde for at gøre livet lidt mere tåleligt for hjemløse, stofmisbrugere og andre udsatte borgere.

9 min.

Udlandsprofilen

Mette Hybschmann er overhovedet ikke typen, der accepterer tingenes tilstand, hvis de ikke er rimelige. Som for eksempel den manglende ligestilling på det danske arbejdsmarked. Men hvad gør hun så? Hun tager derhen, hvor mulighederne er, og det har foreløbigt bragt hende til store lederjob i Tyskland, USA og Mellemøsten. Læs, hvordan hun er lykkedes og få hendes opfordring til andre kvinder med i historien her:

»Min præference har været at bo og arbejde i Danmark, men de interessante job, jeg har fået tilbudt, var ofte i udlandet,« lyder det fra CEO Mette Hybschmann, der har skabt sin karriere via globale job med virke i England, USA, Tyskland og senest Mellemøsten.

9 min.

Museumschefen

Kunstens verden ligger grundlæggende i et helt andet univers end arbejdsmarkedets. Men på et museum mødes de to. Arbejdsmiljø, lønforhandling, strategi og forretning kræver ledelse, og det forstår Marie Nipper, der sidste år tiltrådte som direktør på Arken. Vi var med hende i de første måneder, og det kan du også komme i denne historie om, hvordan hun greb den store ledelsesopgave an:

Tre påbud fra Arbejdstilsynet, stress og manglende tillid til ledelsen. Sådan var situationen, da Marie Nipper blev øverste chef for kunstmuseet Arken. Men uventede udfordringer, nye indsigter og en institution, der i den grad trængte til modernisering, betød, at ikke alt gik helt efter planen, da hun forsøgte at gøre op med årtiers frygtkultur ved hjælp af restitutionsdage, fokustid og mange andre greb i værktøjskassen. Lederstof.dk har fulgt hende i hele processen.

28 min.

Direktørduoen

Hvorfor skal én leder stå øverst med hele ansvaret? Det spørgsmål er der ikke mange, der stiller sig selv, men det har de gjort hos arkitektfirmaet COBE, og de kom ikke på et godt svar, så nu har de ikke én, men to CEO’er. Mød Nina Mathiesen og Mari Randsborg, der deler det øverste ansvar, og bliv inspireret til en hel ny måde at drive topledelse på:

Nina Mathiesen og Mari Randsborg står og sidder ved et bord

I snart et år har arkitektfirmaet Cobe haft to CEO’s. Det har ikke bare givet hurtigere og bedre beslutninger, men også mere plads til nytænkning. Ordningen kræver dog et personligt match ud over det sædvanlige, fortæller de to direktører.

8 min.

Magtmennesket

Der er én dansker på det amerikanske magasin Times’ årlige liste over verdens 100 mest indflydelsesrige personer: Margrethe Vestager. EU-kommissæren er yderst bevidst om sin magt. Hun er gået efter den og forstår hvilket ansvar, der følger med den. Både når hun som i denne uge udstikker en bøde på 13,5 milliarder til Apple, og når hun i det daglige er et forbillede for sine 900 medarbejdere og alle andre, der ser op til hende. Forstå hendes syn på ledelse i denne artikel:

Den danske EU-kommissær – og måske kommende formand for Den Europæiske Investeringsbank – har altid rakt ud efter magten, fordi hun er overbevist om, at hun kan gøre en forskel med den. Men hun har også stor respekt for magt og minder hele tiden sig selv om, at den kun er til låns.

12 min.

Iværksætteren

Dygtige iværksættere er ikke nødvendigvis dygtige ledere, men det er Mette Lykke. Da hun i 2012 sagde ja til at blive CEO for Endomondo, som hun havde været med til at grundlægge, var det egentligt ikke det, hun ønskede. Men hun valgte topledelse til, og i dag er hun øverste direktør i Too Good To Go, der i de seks år, hun har siddet for bordenden, er gået fra 10 til 1.200 ansatte fordelt på 17 lande. Mød hende her:

Mette Lykke sidder i en sofa på kontoret

Mette Lykke var medstifter af den populære træningsapp Endomondo. I dag er hun topchef i Too Good To Go, der vil redde verden for madspild. Vi har mødt den 42-årige vestjyde til en snak om hendes stærke virketrang. Og om at have sig selv med i rollen som leder.

11 min.

Familiemennesket

Hvis du tænker, at man ikke både kan prioritere sin familie og bestride et vigtigt lederjob, så skal du læse med her. Lotte Bruun Jensen er direktør i virksomheden Osvald Jensen A/S, men det, som ligger hende mest på sinde, er hendes familie, hendes pårørende og hendes venner – og det har hun meldt klart ud i virksomheden. Mød hende i vores podcastserie Lederskabet eller i denne artikel, der også fortæller, hvordan Lotte Bruun Jensens syn på work-life balance er en del af en større trend, hvor især yngre ledere nægter at lade sig opsluge af arbejdet med hud og hår.

Lotte Bruun Jensen, der er 4. generations ejerleder af Osvald Jensen A/S, lever for sine børn, sin familie og vennerne. Derfor prioriterer hun benhårdt privatlivet over arbejdslivet – og opmuntrer medarbejderne til at gøre det samme og til at dele private problemer. Det er en klar trend, især blandt yngre ledere, siger ledelsesrådgiver.

24 min.

Forandringslederen

Mette Kaagaard er på mange måder en af de typer, vi har for få af. Hun er uddannet maskiningeniør (en uddannelse, hvor kønsfordelingen er endnu skævere end i topledelse), og hun er ikke blot selv brudt så godt og grundigt gennem glasloftet, at hun i dag er topchefen i Microsoft Danmark – hun kæmper også for andre kvinders mulighed for at nå til tops. Mød en leder drevet af viljen til konstant forandring i vores podcast Ledelse med vilje eller lige her:

Mette Kaagaard sidder i en stol på Microsofts hovedkontor

Ingen husker teksttunge slides eller forkromede tidsplaner. Derfor hænger Mette Kaagaard større forandringsprojekter op på et narrativ, som medarbejderne kan forholde sig til. Vi har mødt den nye administrerende direktør for Microsoft Danmark, der bruger så meget tid som muligt sammen med sine medarbejdere.

41 min.

Z'eren

Der tales meget om de unge. Om generation Z. Hvem ved mest om dem? Hvordan skal de ledes? Sofie Henriksen forstår generationen bedre end de fleste, for hun tilhører den selv og har været ramt af samme tvivl og udfordringer, som hendes medarbejdere oplever. Mød en leder, der tør være åben og sårbar og 100 procent sig selv:

Hvis du tør være åben og sårbar, respekterer dine medarbejdere dig mere, end hvis du forsøger at opretholde en facade – og det bliver helt afgørende for alle ledere, når en ny og mere sårbar generation af ansatte kommer ud på arbejdsmarkedet. Sådan siger den 30-årige leder Sofie Henriksen, der har valgt at være åben om den spiseforstyrrelse, hun led af som yngre.

9 min.

CEO'en

Ifølge Danmarks Statistik er 86,4 procent af de administrerende direktører for virksomheder med over 50 ansatte mænd. Britt Melbye er ikke blot en de resterende 15,6 procent. Som CEO i C25-virksomheden AMBU har hun måske det største job overhovedet blandt kvinderne i det danske erhvervsliv. Hun har klaret sig til tops uden hjælp, og engang var hun imod kvoter som middel til at få flere kvinder til tops, men hun har skiftet holdning undervejs:

Britt Meelby Jensen er som CEO i Ambu den højest placerede kvindelige danske topchef. Mange andre kvinder forbigås, mener hun, og det er ikke rimeligt. Selv har hun banet vejen ved at gribe de muligheder, der er opstået, og har ikke ladet sig påvirke af kommentarer om, hvorfor hun er leder, når hun er mor til tre.

42 min.

Motivatoren

Man skal kunne noget særligt, hvis man som leder ikke bare skal være chef for 60 lønnede medarbejdere, men også få 275 frivillige til at lægge et seriøst stykke arbejde og gå i samme retning. Det kan Mirka Mozer. Gennem ti år har hun været direktør i Diversity Works (tidl. Indvandrer Kvindecenter), hvor hun både har skabt arbejdspladser og gjort organisationen økonomisk bæredygtig. Næste måned skifter Mirka Mozer til jobbet som generalsekretær i Dansk Folkehjælp, men det er stadig værd at læse vores lederportræt, der begynder på spisehuset ’Send flere krydderier’:

Som øverste chef for 60 ansatte og 275 frivillige går Mirka Mozer på arbejde hver dag for at skabe varige sociale ændringer for udsatte grupper.

8 min.

Cheflægen

Landets fødeafdelinger er pressede. Mangel på jordemødre og sygeplejersker stresser personalet og fører til stramme vagtplaner, der giver nye problemer. Men ikke på regionshospitalet i Horsens. Her er Marie Storkholm chefen, og hun har skabt en arbejdskultur, hvor alle giver feedback til alle, og hvor selv den nyeste medarbejder må løbe med egne ideer uden at spørge om lov. Derfor er der ingen problemer med at skaffe personale, og derfor blev Marie Storkholm nomineret til Årets Leder 2023. Mød hende her:

Sygeplejesker og jordmødre på Horsens sygehus til et møde hvor de giver hinanden feedback

På regionshospitalet i Horsens har de noget så sjældent som en fødegang uden mangel på jordemødre eller sygeplejersker. Hemmeligheden er en arbejdskultur, hvor alle giver feedback til alle. Og hvor selv den nyeste medarbejder må løbe med egne ideer – helt uden at spørge om lov.

20 min.

Som jeg skrev i indledningen, er kvinderne på denne liste blot et meget lille udvalg af de ledere, du kan møde på Lederstof.dk. Siden vi lancerede Lederstof.dk i 2020 har vi skrevet godt 500 artikler. I 48 procent af de artikler, der har haft en tydelig hovedperson, har hovedpersonen været en kvinde. Siden det sidst var 8. marts, har fordelingen været præcis 50/50.

Hvis du har lyst til at følge med, så skriv dig op til vores nyhedsbrev her, eller følg Lederstof.dk på Facebook eller LinkedIn. Har du en idé til en god historie om kvinder (eller mænd) og livet med ledelse, så send mig en mail på ahv@lederne.dk.

Twitter Facebook Linkedin Send

Relateret indhold

Diagnosen paranoid skizofreni lyder måske voldsom, men Sarah Hvass har bevist, at den ikke nødvendigvis er en hindring for at passe et arbejde. Da hun fik chancen, greb hun den og fik selv ledelsesansvar. Forventningsafstemning, fleksibilitet og humor mellem Sarah og hendes leder, var afgørende for at overvinde de udfordringer, sygdommen kan give.

7 min.

Det går stadig alt for langsomt med at få flere kvinder ind i toppen af dansk erhvervsliv, mener Falcks stabschef, Camilla Krohn, der selv arbejder intensivt med diversitet, inklusion og ligestilling blandt Falcks 25.000 ansatte.

5 min.

I IT-konsulenthuset PicoPublish kan medarbejdere og ledere nærstudere, hvor deres egen løn ligger i forhold til kollegernes. Det har givet en mere fair lønpolitik og rettet nogle skævheder op, siger CEO Sara Green, der opfordrer alle ledere til at gå i gang med samme øvelse. Fra næste år bliver mere åbenhed nemlig et krav.

9 min.

Diversiteten er til at overse i søstrene Neda og Nadia Juns virksomhed, hvor samtlige 14 medarbejdere er kvinder – de fleste fra Generation Z. Den ensartede medarbejdergruppe har dog ikke været en hindring for succes. Nærmere tværtimod. Alligevel har de to stiftere nu valgt at få hjælp til at rekruttere mere diverst.

9 min.

Stina Glavind står på toppen af et bjerg

Sideløbende med en succesfuld lederkarriere har Stina Glavind besteget de højeste bjerge i verden. Det har givet hende et indgående kendskab til egne styrker og svagheder, men også nogle helt konkrete erfaringer, der kan komme alle ledere til gode.

11 min.

TobiasAbildgaardHaldTOP-1920x960_wide-min

Efter at reglerne for barselsorlov blev ændret i 2022, afholder mandlige ledere over tre ugers længere barselsorlov. Det giver ikke bare de mandlige ledere bedre mulighed for knytte tætte bånd til barnet, men gavner også ligestillingen på arbejdspladsen, lyder det fra ekspert.

6 min.

Her er 16 kvindelige ledere, der gør deres for at smadre statistikkerne

Bestyrelsesdronningen

»Hvis man virkelig skal nå noget, skal man sørge for at have de rigtige mennesker omkring sig«

Reformatoren

Sygeplejerskerne på akutafsnittet var opgivende, frustrerede og havde let til tårer. Efter 10 måneder med en ny leder vandt afdelingen en arbejdsmiljøpris

Professoren

»Rigtig mange kvinder har oplevet at sige noget på et møde, og så er der en mand, der siger det samme - og det er ham, der bliver citeret«

Ildsjælen

Eva Secher er leder på samfundets yderste kant: »Personligt leder jeg ikke efter lykken, jeg leder mere efter mening«

Udlandsprofilen

»Vil du være topleder, kan udlandet være vejen frem – specielt hvis du er kvinde«

Museumschefen

Kunsten at lede

Direktørduoen

Arkitektfirma har delt CEO-posten i to: »En kæmpe lettelse ikke længere at skulle stå alene på kommandobroen«

Magtmennesket

Margrethe Vestager venter ikke på, at nogen skal give hende magten. Hun går benhårdt efter den

Iværksætteren

Et postkort fra en fremmed gav Mette Lykke det sidste skub til at sige op i McKinsey og gå egne veje

Familiemennesket

Her har direktøren meldt ud, at familien altid kommer før virksomheden

Forandringslederen

Mette Kaagaard: Hvis du vil skabe forandringer, er du nødt til at have et godt ’hvorfor’

Z'eren

Sofie har fortalt medarbejderne om sin psykiske historik: »Lad være med at tro, at du som chef skal være sej og ovenpå hele tiden«

CEO'en

»Nogle gange er der tendens til, at kvinder skal være lidt mere sikre på, at de kan løfte opgaven, før de siger ja«

Motivatoren

»Ildsjæle kræver også skarp ledelse«

Cheflægen

I en verden af bureaukrati og skarpe hierarkier har cheflægen sat medarbejderne fri. Og du kan gøre det samme

Relateret indhold

Ville du ansætte en person med paranoid skizofreni? Sarah fik både et job, ledelsesansvar og troen på arbejdslivet tilbage

Camilla Krohn har fået nok: »Det er tid til kvoter«

Er du klar til mere åbenhed om din egen og medarbejdernes løn?

Neda og Nadia har skabt en vækstsucces med 14 unge kvindelige ansatte: »Vi har hyret dem, der var bedst til jobbet«

Stina har besteget de højeste bjerge på syv kontinenter. Her er, hvad det har lært hende som leder

Mandlige ledere tager markant mere barsel end tidligere