Rikke Østergaard og Naja Lind fra podcasten Karrierekvinder
Karrierekvinder – Sæson 2, Afsnit 3

Vil vi have diversitet på danske arbejdspladser, skal ledelsen skal gå forrest

5. maj 2020

Et intensivt udviklingsforløb omkring ligestilling og diversitet skal hjælpe danske arbejdspladser med at skabe en mere divers kultur.

Gå til Action card
Diskussionen om, hvad en god virksomhedskultur er, har aldrig fyldt mere end i 2020. Oveni hjemmearbejde og Teams-møder, er MeToo, krænkelser og diskrimination blevet en del af vores hverdags-vokabular.
Diversitetsdebatten har sat skub i et fokus på kulturen i danske virksomheder. Mange virksomheder forsøger at ændre på deres vilkår, for at skabe bedre betingelser for særligt kvinder. Men vilkår og kultur hænger ikke nødvendigvis sammen, mener Naja Lind, som er antropolog og én af de to værter på podcasten Karrierekvinder, som sponsoreres af Lederne:

»Det er rigtig vigtigt at skelne imellem vilkår og kultur, når det kommer til diversitetsdebatten. Rigtig mange virksomheder implementerer i dag vilkår, som bør gøre det mere attraktivt og nemmere for kvinder at gøre karriere. Men hvis de har en arbejdskultur, der modarbejder diversitet, kan det være lige meget. I værste fald, kan det betyde at gabet mellem mænd og kvinder bliver endnu større«, siger Naja Lind.

Rikke Østergaard og Naja Lind fra podcasten Karrierekvinder

Karrierekvinder

Karrierekvinder er en uafhængig podcast, der er skabt og produceret af Rikke Kristine Østergaard og Naja Lind Rasmussen og sponsoreret af Lederne.

Gennem tusindvis af timer, masser af afsnit og samtaler med 100+ eksperter, ledere og karrierekvinder (og -mænd) har Rikke Østergaard og Naja Lind udviklet sig til full-blown feminister og har erkendt, at der er behov for at tale om ligestilling og diversitet i Danmark, hvis vi fortsat vil se os selv som et foregangsland. De har opnået en imponerende viden og indsigt på ligestillingsområdet og leverer denne viden med humor, ærlighed og en hel del selvudlevering.

Når de ikke laver Karrierekvinder, arbejder Rikke Østergaard som branding og marketing direktør hos kommunikationsbureauet Advice, og Naja Lind arbejder som seniorkonsulent, antropolog og virksomhedsejer af Lind Perspective.

Fold ud

GenderLab: Start en samtale om diversitet

Vil man virkelig skabe forandring, skal vilkår og kultur gå hånd i hånd. Men at ændre en indgroet kultur er hårdt arbejde. Og vil man få sin organisation til at implementere løsningerne, skal de også være med til at skabe dem. Og her kommer GenderLab ind i billedet.

»CBS og Kvinfo har skabt GenderLab, som er et intensivt udviklingsforløb omkring ligestilling og diversitet. Her inddrager man medarbejderne i at identificere, udvælge og løse forskellige diversitetsproblemer i virksomheden. På den måde får man altså arbejdet med løsninger sammen, og får startet en samtale omkring diversitet i virksomheden« fortæller Rikke Østergaard fra Karrierekvinder.

I tredje afsnit af sæson 2 af Karrierekvinder er podcast-duoen på besøg hos Deloitte, der har brugt GenderLab i deres organisation. Hos Deloitte har man identificeret et behov for at få flere kvinder op igennem ledelseslagene. Og man har måttet erkende, at der skal sættes ind på kulturen. Her bliver GenderLab altså en del af løsningen.

Gør kulturændring til et mål for ledere

»Man kan ikke ændre kultur natten over. Det handler om at have flere tiltag, hvor man i nogle spor prøver at ændre på de langvarige og svære ting, og i andre spor arbejder med easy wins. Og så skal man sætte mål og evaluere«, siger Naja Lind.

Rikke Østergaard bakker op og siger:

»Ligesom man i en virksomhed har salgsmål og omsætningsmål, så skal man også have det for kultur. Ledere skal måles på at de bakker op om forandringerne, ansætter diverst og selv er med til at skabe en hensigtsmæssig kultur. Gør de ikke det, så er det ikke den rigtige arbejdsplads for dem. Det lyder måske voldsomt, men det ville vi ikke synes, hvis det handlede om mere almindelig resultatmåling. Og det er den forandring, der skal til.«

Mere om diversitet i ledelse

StarbucksTOPRigtig-1920x960-wide
Neurodivergens

Ville du ansætte en person med paranoid skizofreni? Sarah fik både et job, ledelsesansvar og troen på arbejdslivet tilbage

Diagnosen paranoid skizofreni lyder måske voldsom, men Sarah Hvass har bevist, at den ikke nødvendigvis er en hindring for at passe et arbejde. Da hun fik chancen, greb hun den og fik selv ledelsesansvar. Forventningsafstemning, fleksibilitet og humor mellem Sarah og hendes leder, var afgørende for at overvinde de udfordringer, sygdommen kan give. 
7 min.
En collage af DuffBeautys Team

Neda og Nadia har skabt en vækstsucces med 14 unge kvindelige ansatte: »Vi har hyret dem, der var bedst til jobbet«

Diversiteten er til at overse i søstrene Neda og Nadia Juns virksomhed, hvor samtlige 14 medarbejdere er kvinder – de fleste fra Generation Z. Den ensartede medarbejdergruppe har dog ikke været en hindring for succes. Nærmere tværtimod. Alligevel har de to stiftere nu valgt at få hjælp til at rekruttere mere diverst.
9 min.
Stina Glavind står på toppen af et bjerg
Lederportræt

Stina har besteget de højeste bjerge på syv kontinenter. Her er, hvad det har lært hende som leder

Sideløbende med en succesfuld lederkarriere har Stina Glavind besteget de højeste bjerge i verden. Det har givet hende et indgående kendskab til egne styrker og svagheder, men også nogle helt konkrete erfaringer, der kan komme alle ledere til gode.
11 min.
Maks Jørgensen sidder ved sin golftaske på en bænk
SENKARRIERE

Maks på 66 er driftschef og regner med at fortsætte til de 70: »Lederjobbet er med til at holde mig i gang«

Seniordage og stor fleksibilitet i jobbet har givet Maks Jørgensen mere tid til at spille golf og passe hus og have. Men det er ikke altid nemt for en leder at skrue ned for arbejdslivet – her får du nogle bud på, hvad du selv kan selv gøre.
8 min.
Julie Hollegaard
NEURODIVERGENS

Julie er leder og har valgt at være åben om sin personlighedsforstyrrelse: »Hvis folk tænker mindre om mig af den grund, er det ikke mig, den er gal med«

11 min.
Britta Korre Stenholt kigger på gardiner

I folkeskolen lærte Britta Korre Stenholt en vigtig lektie om ledelse

Som leder skal du være dygtigere til at spørge end til at svare. Det mener topchef i Stark Danmark, Britta Korre Stenholt. En tilgang til ledelse, som trækker tråde tilbage til hendes tid som elevrådsrepræsentant i skolebestyrelsen.
7 min.