Andreas lærte noget om sig selv, da han blev leder, og håber på at give det samme videre til andre: »Det er jo der, hvor ledelse bliver smukt«

Da Andreas Stensig under sin gymnasietid fik job på den lokale natklub, bemærkede han, at lederne på arbejdspladsen kunne noget særligt. Det var noget med den måde, de kunne indtage et rum og virke selvsikre, tale med alle og stille sig op foran en stor gruppe mennesker. Det lå langt fra det billede, han havde af sig selv som en følsom person, der ikke brød sig om at smalltalke eller tale til forsamlinger. Derfor var han overrasket, da en af lederne en dag tog fat i ham og foreslog Andreas at få en lederrolle som bestyrer på stedet. På det tidspunkt havde han kun været afrydder i et halvt år og bartender i et halvt år.

»Selvom jeg gjorde noget ud af mit arbejde, havde jeg overhovedet ikke set den mulighed komme. Men jeg ville gerne være mere udadvendt ligesom de ledere, som jeg kunne se, var gode til at snakke med folk og håndtere nogle situationer, hvor jeg ikke selv var superkomfortabel. Jeg så op til dem, og derfor kom det bag på mig, at vi nu skulle arbejde sammen på lige fod.«

Efter at have vendt det med sine forældre, takkede Andreas ja til muligheden for at blive bestyrer og dermed ansvarshavende for driften af stedet. Det var en proces, hvor han fik mere og mere ansvar og lærte at arbejde på en anden måde, for eksempel at uddelegere, så han selv kunne bevare overblikket i stedet for at stå bag baren. Samtidig gjorde han sig umage med at anerkende, at en del af medarbejderne var ældre og havde mere erfaring. Han lyttede til deres forslag for at signalere, at han ikke troede, at han altid vidste bedst. Det fungerede, og selvom han som ‘menig’ medarbejder aldrig havde tanker om at blive leder, gik det op for ham, at hans egne ledere havde set rigtigt, da de tilbød ham jobbet.

»Jeg synes, det gik godt. Både rent arbejdsmæssigt og personligt. Jeg udviklede mig rigtig meget. Det gik op for mig, at jeg godt kunne finde ud af at snakke med mennesker, være ham, der talte foran 40 mennesker, og at det faktisk kunne være sjovt. Det er jo dér, hvor ledelse bliver smukt: Hvis man kan hjælpe andre med at se, at de kan noget, de ikke troede, de kunne.«

Den vigtige sparring
Siden tiden som ansvarshavende på diskoteket har han færdiggjort sin uddannelse som serviceøkonom og læst Innovation og entreprenørskab ved Aarhus Erhvervsakademi. Derudover har han været selvstændig som medstifter af flere robotvirksomheder, inden han blev ansat som projektleder i IT-virksomheden Edition. I slutningen af 2024 blev han Customer Success Manager hos en anden IT-virksomhed, Prduct i Aarhus, som tilbyder en platform til virksomheder, der vil arbejde struktureret med bæredygtighed. Her skal han lede opbygningen af en ny afdeling. Indtil videre som leder af en praktikant, men flere ansatte er på vej, som vil få Andreas Stensig som leder.

Undervejs har han taget en coachinguddannelse for at blive endnu bedre til at arbejde med mennesker, ligesom han har fået hjælp og sparring via Lederne Spring, der hjælper unge med lederambitioner. Her fik han blandt andet rådgivning omkring kontrakter, lønforhandlinger og hjælp til at få skærpet LinkedIn-profilen. I forbindelse med, at han havde mulighed for at skifte job, fik han også en snak med en mentor hos Lederne.

»Den snak gik meget på det personlige, altså hvad jeg gerne ville, og hvad jeg brænder for,« siger Andreas Stensig, som også trækker på sit eget netværk for at holde sig skarp på rollen som leder. Blandt andet taler han med mere erfarne ledere og iværksættere, og det er ofte personer fra andre brancher.

»Det giver nogle input og en anden indsigt i, hvordan man også kan gøre tingene i forhold til ens egen branche. Og så er det godt at blive udfordret af nogen, der har mere erfaring end mig selv.«

Nogle af dem taler han med cirka hver anden måned, hvor de samler op på, hvordan det går, og hvad der fylder hos ham. Det har for eksempel været til gavn, når han overvejede nye jobmuligheder.

»Mit klare råd, hvis man for eksempel overvejer at søge et bestemt job, er at tale med nogen, der har erfaring med det og kan fortælle, hvordan man bedst kører sig i position til sådan et job. Så rådgivning kan noget forskelligt alt efter, om det er en fagforening eller en privatperson, man taler med.«

Menneskelig ledelse
Næste etape, hvor han kan forsøge at udleve ambitionerne, er i opbygningen af den nye afdeling hos Prduct, hvor der skal gang i rekrutteringen af medarbejdere udover den praktikant, han indtil videre er leder for.

»Det er det, jeg har købt ind på. At være med til at opbygge afdelingen, og jeg synes, det er interessant, at jeg på den måde kan vokse med virksomheden,« siger han.

Af og til har folk, der kender ham godt, sagt til Andreas, at han er tillidsvækkende, og den egenskab håber han, vil komme til gavn, også når han får mere og mere personaleansvar.

»Det er nok både bevidst og ubevidst i den måde, jeg kommunikerer på. Jeg tror, tillid kommer til at betyde meget. Jo mere menneskelighed vi kan få ind i fremtidens ledere, jo bedre. Mange kan lægge strategi og analysere tal, men det har i hvert fald været vigtigt for mig med ledere, der spørger, hvordan man har det, rent faktisk husker svaret og spørger ind til det næste gang, man ses.«

At få og gribe chancen
For godt to år siden fik to af Andreas tidligere chefer fra natklubben et telefonopkald. De havde netop været opmærksomme på Andreas, og det var dem, der opfordrede ham til at sige ja til en lederstilling. Dermed sporede de ham ind på den vej, han valgte at følge i arbejdslivet, og det ville han sige tak for.

»Jeg fortalte dem, at det havde betydet meget for mig, at de så noget i mig. Det er også sådan, jeg selv håber at være over for andre fremadrettet. Jeg tror, at mange desværre ikke springer ud i at blive leder, fordi de ikke helt tror, at de kan. De har måske manglet en god leder, som har turdet lade dem prøve det af.«