Her får medarbejderne to ekstra feriedage, hvis de dropper flyet på ferierejsen

Da Gitte Rosholm for nylig var til ledermøde i Amsterdam, tog det hende 13 timer at komme hjem til København igen. Havde hun taget flyet, kunne hun have været tilbage på kontoret i København på 2-3 timer. Men hun valgte at tage toget, selvom rejsetiden blev markant længere, og hun undervejs måtte stå op en times tid, fordi en pladsreservation var glippet.

»Nogle vil måske synes, at det er spild af tid at opholde sig så længe i et tog, men jeg opfattede det som en luksus. Jeg fik en hel dag, hvor jeg kunne svare på e-mails og organisere mine noter fra de møder, jeg havde deltaget i. Jeg fik tid til at tænke, og faktisk også til at læse en bog undervejs,« siger Gitte Rosholm.

Hun kunne godt have valgt at sætte sig på et fly i stedet (faktisk fløj hun fra København til Amsterdam), men B Lab Nordics, som hun er chef for, har en rejsepolitik, der opfordrer alle medarbejdere til at vælge landbaseret transport, hvis det giver mening.

»Vi er en organisation, der ikke bare taler om at reducere vores negative påvirkninger, for eksempel vores samlede CO2-udledning; vi vil også gerne sætte handling bag vores holdning,« konstaterer Gitte Rosholm.

Ekstra feriedage som kompensation
Faktisk går organisationens rejsepolitik længere endnu: Medarbejderne opmuntres nemlig også til at droppe flyet, når de tager på private ferierejser med familien. Og som ’kompensation’ for det ekstra tidsforbrug kan de til gengæld få to ekstra feriedage, hvis de i stedet tager toget eller kører i bil.

»Tanken er, at de ekstra feriedage måske kan være det lille, men afgørende argument, der gør, at man prøver en lidt mere bæredygtig rejseform. Det tager jo noget længere tid at køre til Sydfrankrig end at tage flyet, og den forskel vil vi gerne kompensere,« lyder det fra Gitte Rosholm, der selv er i gang med at planlægge familiens skitur uden at booke flybilletter.

»Det kræver lidt ekstra planlægning at rejse på andre måder, men tanken er, at det kan gøre det lettere for vores medarbejdere at få deres familier med på projektet, også selv om det både bliver dyrere og tager lidt længere tid at nå frem til destinationerne.«

Naturligt at belønne nye rejsemønstre
Hun er helt på det rene med, at der sikkert vil være nogle, der mener, at arbejdsgivere ikke skal blande sig i de ansattes private vaner. I hendes verden er det dog helt naturligt og ønskeligt, at man som virksomhed lever sine værdier og tager ansvaret for klimaet på sig, også hvis det indebærer at belønne medarbejderne for at få dem til at ændre rejsemønstre.

»For os er der ikke noget underligt i, at vi prøver at påvirke medarbejdernes adfærd i deres private liv. Og vi kan se, at det virker; i den europæiske del af organisationen er en tredjedel af de ekstra fridage blevet brugt på at vælge andre rejseformer,« siger Gitte Rosholm.

Vil skabe en bedre verden
At det lige er B Lab Nordics, der tester grænserne for, hvad man kan nudge medarbejderne til i privatsfæren, er ikke noget tilfælde.

Organisationen er den nordiske spydspids i en global non-profit bevægelse, som lever af at certificere virksomheder, der faktisk mener det, når de siger, at de gerne vil optræde som gode, bæredygtige samfundsborgere og arbejdsgivere.

De såkaldte ’B Corp’-virksomheder har det til fælles, at de gerne vil drive en virksomhed, hvor det ikke kun handler om at skabe overskud, men om noget så højtravende som ’at skabe en bedre verden’.

»Som B Corp-virksomhed skal man ikke blot ønske at være bedst i verden, men bedst for verden. Og man indgår derfor en juridisk forpligtelse til at skabe bæredygtige og positive forandringer – vel at mærke forandringer, der kan måles og certificeres,« lyder det fra Lars Riis, der tidligere har fortalt Lederstof.dk, hvorfor hans lille bæredygtige tøjfirma Elsk for eksempel forærer en procent af omsætningen til naturprojekter.

Høje sociale standarder
Elsk er en af de i alt 104 danske virksomheder, der har valgt at bruge tid og penge på at blive B Corp-certificerede. Blandt de øvrige finder man blandt andre Meyers, Aarstiderne og Merkur Andelskasse, der alle har forpligtet sig til at leve op til høje standarder både socialt, miljømæssigt og i forhold til gennemsigtighed.

»Når en virksomhed ansøger om at blive certificeret, ser vi ikke kun på de enkelte produkters bæredygtighed; vi analyserer hele værdikæden og den påvirkning, virksomheden har på miljøet, på medarbejderne, på leverandører og alle andre interessenter, og i hvor høj grad de påtager sig et socialt ansvar. Og de bliver kun certificerede, hvis de kan leve op til en minimumsscore, når man regner det hele sammen,« forklarer Gitte Rosholm.

Ansatte kan arbejde hvor som helst
Når man lever af at inspirere virksomheder, der gerne vil optræde som gode verdensborgere, er det kun naturligt, mener hun, at B Lab-organisationen, der beskæftiger 50 medarbejdere i Europa og indtil videre en håndfuld i Danmark, selv har valgt at indføre nogle medarbejdergoder, som man formentlig ikke finder magen til i mange andre danske virksomheder.

Ud over de ekstra feriedage ved ferierejser, der ikke omfatter flytransport, kan medarbejderne for eksempel arbejde fra hvor som helst.

»Hvis du aftaler det med din chef, kan du tage til Thailand nogle måneder og arbejde derfra. Det kræver så, at du er indstillet på den fleksibilitet, det indebærer. Lige nu har vi en medarbejder, der er hjemme i Australien for at arbejde en måneds tid. Fordi tidsforskellen er 10 timer, får hun en lidt speciel arbejdsdag.«

Fleksible feriedage og betalt fitness
B Lab-organisationen har også indført, hvad de selv kalder ’fleksible feriedage’. Det indebærer, at ansatte selv kan placere syv af de årlige feriedage, afhængigt af om de for eksempel fejrer påske, ramadan eller chanukah. Lige nu eksperimenterer man også med en 4-dages arbejdsuge, og så har man betalte medlemskaber af fitness- og yoga-centre.

»Det giver ikke så meget mening at forære folk en eller anden hundedyr julegave hvert år, hvis de meget hellere vil have, at de 1000 kroner, eller hvad der nu bliver brugt på det, bliver puttet ind i noget, der betyder meget mere for dem,« lyder det fra Gitte Rosholm.

Socialt arbejde i arbejdstiden
For hende er det vigtigste ved B Labs personalepolitik – herunder goderne – at de ikke er blevet opfundet i en HR-afdeling. Tværtimod er de rammer, medarbejderne arbejder under, blevet til i et samarbejde, hvor B Lab først undersøgte, hvad en række af de mest innovative B Corp virksomheder i verden (for eksempel Patagonia) gjorde for deres medarbejdere, og derefter præsenterede de ansatte for en buffet af muligheder.

»Derefter var det medarbejderne selv, der fik lov at tale sig frem til, hvilke personalegoder, de syntes gav mening og havde størst værdi for dem,« fortæller Gitte Rosholm.
Ud af den proces kom blandt andet en aftale om, at alle ansatte kan bruge 40 arbejdstimer om året på at lave frivilligt arbejde, ligesom det kendes fra flere advokatfirmaer, hvor man kan arbejde pro bono i for eksempel Retshjælpen. Gitte Rosholm har kun været chef for organisationen i kort tid og overvejer fortsat, hvor hendes timer vil gøre størst gavn.

»Det kan være, at jeg skal arbejde gratis i en bestyrelse for et nonprofitforetagende, men jeg overvejer også at komme ud at stå i et suppekøkken,« siger hun.

Vil aflevere planeten i bedre stand
Hun kan som 54-årig se tilbage på en karriere, hvor hun i mange år arbejdede som kommunikationsrådgiver og strategikonsulent i blandt andet DR, inden hun steg i graderne, først som direktør i Advice, siden adm. dir. i core:workers og derefter som chef for kommunikation og strategi i Nordea. På en selvvalgt orlov, der omfattede et ophold på Nordkaperen, gjorde hun op med sig selv, at hun ville bruge sine kompetencer på at gøre en virkelig forskel. Hun har, vurderer hun selv, mange gode år tilbage, som skal bruges på noget, der virkelig batter.

»I mange år førte det ene job naturligt til det næste, men jeg nåede til et punkt, hvor jeg havde udlevet mine personlige ambitioner og fandt ud af, at det, der reelt betyder noget for mig, er at aflevere planeten i en bedre tilstand til mine børn. Og der er brug for alle mand på dæk til at løse de mange forskellige kriser, vores verden befinder sig i.«

Da jobmuligheden i B Lab Nordics dukkede op, var hendes umiddelbare reaktion: ’Hvorfor har jeg aldrig hørt om det’. Efterfulgt af: ’Hvor har I været hele mit liv?’

»Her i B Lab hjælper vi virksomheder med at bruge al den kraft, de har, til at flytte hele samfundet i retning af noget mere bæredygtigt og regenerativt. Det vil jeg gerne bruge denne del af mit arbejdsliv på,« lyder det fra Gitte Rosholm.