Fremtidens bæredygtige ledelse har syv spilleregler

Engang var det en tid, hvor man med fremtidsbegejstring kiggede fremad mod nye udfordringer.

Når vi kigger frem nu, ser vi klimaforandringer og en Donald Trump, der nedbryder verdensorden, demokratiet og anstændigheden i samme hug.

På virksomhedsplan lurer den fjerde industrielle revolution, nye økonomiske stormagter og eksponentiel forandringshast – tilsammen en cocktail, der varsler nul forudsigelighed og et muligt skrækscenarie, hvor danskerne med salig Niels Helveg Petersens ord risikerer at skulle leve af »at danse folkedans for kineserne«.

Ja ja, fremtiden har altid været usikker.

Men hvis du sidder med en underlig fornemmelse af, at fremtiden i denne tid ikke bare ændrer sig, men at den tager nogle gevaldige og meget utrygge hop, er du ikke alene.

Kortene bliver radikalt omfordelt i denne tid. Og det sker så hurtigt og uigennemsigtigt, at de fleste af os ikke kan se, om vi – og vores virksomhed – sidder tilbage med en vinder- eller en taber-hånd.

Som stadig mere forskning fra hele verden viser, sker der i disse år et tektonisk skift fra en maskulin til en mere feminin tankegang – hos personer, ledere og virksomheder.

Og godt det samme, for vores overlevelse afhænger af det.

I min egen bog om emnet, Fremtiden er Feminin – 7 spilleregler i det 21. århundredes lederskab, samler jeg hele denne viden.

Her refererer jeg blandt andet til omfattende undersøgelser fra verdens største spørgeundersøgelsespanel, Brand Asset. 

Konklusionen, som jeg har fra bestselleren The Athena Doctrine: How Women (and the Men Who Think Like Them) Will Rule the Future, var helt entydig: Fremtiden tilhører dem, der tænker feminint. 

En bæredygtig balance kræver, at du giver plads til den feminine yin-essens

Vi forbinder – fejlagtigt – det maskuline med mænd og det feminine med kvinder.

Oveni sammenligner vi ofte positive maskuline træk som "drive og handlekraft" med negative feminine træk som ”passivitet og svaghed” i stedet for positive feminine træk som ”intuition og helhedstænkning”.

Bedre bliver det ikke af, at ”feminisme” navnlig i Danmark forbindes med mandehad. Men ”feminin” og ”maskulin” har ikke i udgangspunktet noget med køn at gøre. Det er blot den vestlige betegnelse for de to grundessenser, som alt i verden består af, og som alle køn og virksomheder har i sig – det, man i Østen med mere neutrale udtryk kalder ”yin” og ”yang”. Disse to essenser er komplementære og danner tilsammen en integreret helhed.

Men i for mange år har den maskuline yang-essens fyldt for meget i vestlige samfund. Nu svinger pendulet tilbage. Og hvis du og din virksomhed ikke svinger med, bliver du irrelevant. Men hvad betyder det helt konkret for dig – og din virksomhed – at vi alle skal give mere plads til den feminine yin-essens, både i os selv og vores virksomheder?

På baggrund af omfattende research har jeg ud-destilleret syv nye spilleregler, som både mennesker og virksomheder kan anvende til at stå stærkt i fremtiden. De har alle rod i den feminine essens, fordi de ikke handler så meget om, hvad du skal gøre for at have succes i den nye tid, men mere om, hvem du skal være.

Her får du en – kort og meget ufuldstændig – introduktion til de spilleregler, der fremover vil være med til at definere den virkelighed, du skal operere i.

Spilleregel nr. 1: Komplementaritet – at lede integreret

Balance opnås kun, når der er ligevægt mellem yin- og yang-energi.

Yang-energien er den udfarende kraft – den, der får stænglen til at komme op af jorden. Yin-energien er den modtagende kraft – den, der får frøet til at modne under jorden. Yang kunne kaldes vores speeder, yin vores kobling. De to energier værdisættes forskelligt i vores samfund, hvor vi er mest begejstrede for det synlige – det resultat, der kan måles og vejes – og har mindre respekt for det usynlige – processen, intelligensen i cyklisk timing og så videre.

Imidlertid er begge energier lige vigtige, ikke mindst fordi de holder hinanden i spænd.Tipper balancen til den ene side, svækkes begge energier, for selv den tilsyneladende stærkeste får ikke sit komplementære modspil og går derfor i usundt overdrive.

Som leder er det integrationen af yin-lederskab, der bevirker, at du bliver bedre til at navigere, relatere og økonomisere.

Spilleregel nr. 2: Polaritet – at lede kønsbevidst

Uden kønsbevidsthed får du ikke tiltrukket, fastholdt og udnyttet den fulde talentmasse – og det er især relevant i dag, hvor dansk erhvervs største problem ifølge Hays Global Skills Index (2014) er mangel på den rette type talent.

Både mænd og kvinder rummer de egenskaber, vi skal bruge i fremtiden, nemlig en kombination af “maskuline” (yang) og ”feminine” (yin) egenskaber. Men i praksis er det ofte kvinder, der – i kraft af deres genetiske design – har overvægt af “yin”-egenskaber – et faktum, der understøttes af de seneste 20 års forskning i “kønsintelligens”, som har afdækket både neurologiske og hormonelle forskelle mellem mænd og kvinder, der er med til at forklare, hvorfor kønnene ikke opfører sig – eller opfattes – ens. Testosteron giver drive og risikovillighed. Østrogen er et omsorgshormon.

Så mænd søger alene af hormonelle grunde ofte magt gennem konkurrence, mens kvinder foretrækker at opbygge relationer.

Begge dele er vigtige egenskaber – men den sidste er ofte forsømt og giver lavstatus i virksomheder. Det er vigtigt at understrege, at der ikke er tale om stereotype forskelle. Vi består alle af en individuel cocktail af yin og yang. Pointen her er ikke at starte endnu et skænderi om, hvorvidt der er forskel mellem kønnene.

Bundlinjen er, at så længe du ikke anerkender, at der kan være forskel, og ikke bliver bedre til at forstå andre og udnytte deres forcer, så får du ikke fuldt udbytte af talentet. Og har du virkelig råd til det?

Spilleregel nr. 3: Autenticitet – at lede troværdigt

Ansatte følger ikke længere en person med en titel, men en person med en fakkel.

Det eneste, en chef kan gøre, er at inspirere til loyalt samarbejde på grund af det menneske og den personlighed, vedkommende er. I det 21. århundrede ser vi altså en bevægelse væk fra det gamle lederskabs formelle autoritet til det nye lederskabs personlige autoritet – fra rolle og gøren til ægthed og væren. Derfor er én af de væsentlige spilleregler i det feminine århundredes lederskab autenticitet.

Som alle andre spilleregler er autenticitet noget, man kan træne – ved at aflære alt det, der spærrer for den.

Spilleregel nr. 4: Integritet – at lede ansvarligt

I ikke så gamle dage var integritet et bedsteborgerligt ideal. I dag er det et afgørende krav til alle aspekter af forretning. For vi lever i en stadig mere feminin, tillidsbaseret økonomi, hvor personlige referencer er blevet afgørende for succes. Integritet betyder, at der er overensstemmelse mellem dine ord og dine handlinger: At du gør, hvad du siger, du vil gøre, og at du er til at regne med. Og det er i stigende grad vejen til at opnå og bevare tilliden hos investorer, forretningspartnere, medarbejdere og kunder.

Forskning viser, at når virksomheder kommer i problemer, skyldes det ofte manglende opmærksomhed på dette nøgleelement i moderne lederskab.

Spilleregel nr. 5: Proaktivitet – at lede innovativt

Evnen til uden opfordring at tage initiativ er netop den ingrediens, der adskiller ledere fra følgere.

Ledere – uanset om de har en formel titel eller ej – gør noget i dag for at ændre på virkeligheden i morgen. Hvor de fleste kun ser verden, som den er, ser ledere verden, som den kunne være. Og den fremtid, de ser, er altid en bedre version af nutiden.

Proaktive mennesker tror på, at de kan gøre en forskel – hvis ikke for hele verden, så i det mindste for deres del af den.

Når proaktivitet udgør én af spillereglerne i det 21. århundredes lederskab, skyldes det, at ingen længere har overblikket, heller ikke de formelle ledere.

Verden er blevet for kompleks. Derfor må du være medskaber af den forandring, du ønsker dig – også når du ikke er blevet bedt om det.

Ét af tidens store skift er netop, at vi går fra ledelse til lederskab.

Spilleregel nr. 6: Synkronicitet – at lede visionært

Synkronicitet er en betegnelse for ”meningsfulde tilfældigheder”.

Du har sikkert selv oplevet det. Og dem kan du gå i møde. Fremtidens vindere er dem, der ikke kun tænker rationelt, men også er gode til at lytte til ”det, der ønsker at ske” (”What wants to happen”). Når et så irrationelt og svært beviseligt begreb som synkronicitet breder sig i internationale ledelseskredse, er det, fordi vi er tvunget til at gøre noget andet, end vi plejer.

Verden er blevet for kompleks til at styre den med hovedet, som ikke længere kan følge med.

Altså bør alle, både dine medarbejdere og dig som er leder, træne jeres intuition.

Spilleregel nr. 7: Totalitet – at lede helhedsorienteret

Den sidste spilleregel handler om, at du skal til at bruge hele dit selv, have helhed i livet og arbejde for helheden.

Det kan lyde banalt, men vi kommer fra industriparadigmets tendens til at adskille alt uden at se på tingenes indbyrdes sammenhæng. I dag er vi blevet klogere på, hvordan en bevægelse i den ene ende af et system påvirker resten – ofte negativt.

Altså er det slut med at tænke i enkeltdele – nu handler det om at få skabt sammenhæng, fælles fodslag og en fremtid, der fungerer for alle.